Hodnocení politik a programů

Ukončené projekty

Strategie vymezila postup hodnocení programu na dané období, definovala typy zpracovávaných hodnotících zpráv a časový harmonogram jejich přípravy. Navrhla organizační rámec pro hodnocení, postavení evaluační jednotky a nezávislých hodnotitelů, vymezila způsoby kooperace jednotlivých složek organizačního rámce. Objasnila vazby mezi monitoringem a hodnocením a zdroje získávání dalších údajů, zejména pro hodnocení dopadů programu.

Výstupy z projektu:

 Strategie hodnocení Operačního programu Rozvoj lidských zdrojů na období 2004 - 2006. Praha, NOZV - NVF.

Ex-ante hodnocení Dodatku bylo zpracováno pro MPSV. Zahrnovalo následující hlediska: (i) posouzení souladu opatření s cíli programu a vnitřní konzistence mezi cíli a činnostmi uvnitř jednotlivých opatření, (ii) posouzení navržených řídících systémů včetně kritérií pro výběr projektů a (iii) posouzení kvality monitorovacího sytému.

Výstupy z projektu:

 Ex-ante hodnocení Dodatku Operačního programu Rozvoj lidských zdrojů. Praha, NOZV-NVF 2004.

Ex-ante hodnocení Dodatku bylo zpracováno pro MPSV. Obdobně jako hodnocení Dodatku Operačního programu Rozvoj lidských zdrojů zahrnovalo následující hlediska: (i) posouzení souladu opatření s cíli programu a vnitřní konzistence mezi cíli a činnostmi uvnitř jednotlivých opatření, (ii) posouzení navržených řídících systémů včetně kritérií pro výběr projektů a (iii) posouzení kvality monitorovacího sytému.

Výstupy z projektu:

 Ex-ante hodnocení Dodatku Jednotného programového dokumentu pro Cíl 3 regionu NUTS 2 Hl.m. Praha. Praha, NOZV-NVF 2004.

Hodnocení bylo zpracováno pro MPSV. Stejně jako hodnocení Operačního programu Rozvoj lidských zdrojů hodnotilo (i) analýzu silných a slabých stránek, (ii) relevanci zvolených cílů a priorit programu vzhledem k závěrům SWOT analýzy a jejich soulad se strategiemi EU a s národními politikami, (iii) vnitřní konzistenci programu a respektování tzv. horizontálních témat, (iv) alokaci finančních prostředků, reálnost kvantifikovaných cílů a očekávaných sociálně-ekonomických dopadů programu na cílové skupiny, synergii s Jednotným programovým dokumentem pro cíl 2, (v) navržené systémy řízení, monitoringu a evaluací programu.

Výstupy z projektu:

 Ex-ante hodnocení Jednotného programového dokumentu pro cíl 3 regionu NUTS 2 Praha. Praha, NOZV-NVF 2003.
 Ex-ante Evaluation of the Single Programming Document for Objective 3 Prague. Praha, NOZV-NVF 2003.

Projekt financovaný Ministerstvem práce a sociálních věcí. V jeho rámci byly vyhodnoceny zkušenosti vybraných členských zemích EU s přípravou, realizací a hodnocením národních akčních plánů zaměstnanosti (NAPZ). Na základě těchto analýz a požadavků plynoucích z nové generace Směrnic Evropské strategie zaměstnanosti byl zpracován návrh postupu při hodnocení výsledků NAPZ v ČR.

Rámec hodnocení Národního akčního plánu zaměstnanosti (podkladové dílčí výstupy: Vyhodnocení výsledků dotazníkového šetření na úřadech práce; Zkušenosti členských zemí EU v procesu přípravy, realizace a hodnocení NAPZ). Praha, NOZV-NVF 2003.

Hodnocení Operačního programu bylo zpracováno pro MPSV. Hodnotilo (i) analýzu silných a slabých stránek, (ii) relevanci zvolených cílů a priorit programu vzhledem k závěrům SWOT analýzy a jejich soulad se strategiemi EU a s národními politikami, (iii) vnitřní konzistenci programu a respektování tzv. horizontálních témat, (iv) alokaci finančních prostředků, reálnost kvantifikovaných cílů a očekávaných sociálně-ekonomických dopadů programu na cílové skupiny, synergii s ostatními programy strukturálních fondů, (v) navržené systémy řízení, monitoringu a evaluací programu.

Výstupy z projektu:

 Ex-ante hodnocení Operačního programu Rozvoj lidských zdrojů. Praha, NOZV-NVF 2003.
 Ex-ante Evaluation of the operational Programme Human Resources Development. Praha, NOZV-NVF 2003.

Projekt financovaný MPSV. V jeho rámci byla administrativně a odborně podporována činnost Pracovní skupiny pro hodnocení programů rozvoje lidských zdrojů a zaměstnanosti (PSH), která koordinovala postup hodnocení programů spolufinancovaných z Evropského sociálního fondu. Sekretariát organizoval zasedání PSH, připravoval podkladové materiály, zajišťoval po odborné i organizační stránce semináře a komunikaci PSH s Evaluační jednotkou Evropské komise. Sekretariát rovněž vytvořil a průběžně aktualizoval webovou informační stránku www.evaluace.cz, která sloužila i pro šíření odborných materiálů týkajících se hodnocení.

V roce 2001 bylo pro MPSV zpracováno ex-ante hodnocení evropské iniciativy EQUAL v ČR. Hodnotící zpráva popsala a vyhodnotila výchozí podmínky ČR důležité pro obsahové zaměření programu EQUAL. Byl analyzován vývoj v rámci jednotlivých tematických oblastí, navržen výběr priorit a vytipován okruh vhodných institucí, které mají dostatek zkušeností a jsou zárukou úspěšnosti potenciálních rozvojových partnerství (development partnership).

Výstupy z projektu:

 Evaluace ex-ante evropské iniciativy EQUAL v České republice. Praha, NOZV-NVF 2001.