Pro Futuro 2001/6

ISSN 1212-9739
Stáhnout bulletin ve formátu PDF Archív všech čísel Pošlete mail do redakce

 

 OBSAH 


 

Editorial

Vážení čtenáři,

na konci každého roku se vždycky zamýšlíme nad výsledky své práce, rekapitulujeme, hodnotíme. Náš pracovní čas bývá ale tak naplněn, že už spíše žijeme přípravou činností v roce 2002. Zabezpečení úkolů, které jsou již dnes zřejmé, bude vyžadovat nejen využití stávající kapacity Národního vzdělávacího fondu, ale i její rozšíření:

  • Budou vrcholit práce na přípravě využívání Evropského sociálního fondu, dopracování dokumentů, především sektorového operačního programu Lidské zdroje i budování struktur pro administraci ESF
  • Začne implementace Phare 2000, vyhlášení výběrových řízení na projekty financované z Fondu lidských zdrojů v regionech Severozápad a Moravskoslezském
  • Dokončíme program PALMIF, který rozvíjí nástroje aktivní politiky zaměstnanosti už od roku 1992
  • Po dopracování a schválení programových dokumentů Phare 2002 bude nezbytné začít urychleně jeho realizaci, zejména projekty dlouhodobějšího charakteru, jako např. vybudování dvou modelových center dalšího vzdělávání
  • Pro MPSV zpracujeme řadu analytických prací v oblasti zaměstnanosti a kvalifikace, významně bude pokračovat i spolupráce týkající se sociálních služeb
  • Bude pokračovat program Leonardo da Vinci a NISP
  • Plně se rozběhne iniciativa EQUAL
  • Významným počinem je vybudování sekce rozvoje lidských zdrojů v rámci NVF. Tato sekce bude odborným koncepčním útvarem, zodpovídajícím za konzistentnost výstupů jednotlivých útvarů NVF v oblasti RLZ, ale i vstupů do různých dokumentů. Sekce RLZ rozpracuje doporučení vymezená Strategií rozvoje lidských zdrojů pro Českou republiku. Jedním z hlavních úkolů bude vytvoření odborného zázemí pro rozhodovací procesy týkající se rozvoje a využívání lidského potenciálu naší země.

Za každým malým puntíkem je spousta práce, od udržování informačních zdrojů a znalosti situace u nás i v zahraničí, programování, vyjednávání o finančním krytí, metodického rozpracování pravidel a organizace až po vlastní realizaci, finanční management a vedení dokumentace. Každý program má jiná pravidla, stojí za ním konkrétní týmy pracovníků NVF.

Nemám ve zvyku se příliš často ohlížet zpět, protože náš život je stále plný nových úkolů, výzev a možností a zatím nás dostatečně vytěžuje a nutí dívat se spíš před sebe. Přesto jsem si dobře vědoma, kolik jsme museli zvládnout v uplynulém roce práce a kolik kvalitních výstupů vzniklo.Uvažuji pochopitelně o tom, čím to je, že přes všechny těžkosti a překážky nás pořád baví, co děláme, hledáme lepší a správnější řešení, sedíme do večera v kanceláři a obklopujeme se odborníky ze všech koutů naší vlasti, experimentujeme a ověřujeme své výsledky s kolegy doma i ve světě. Myslím, že tahle plodná atmosféra je dána především velikou koncentrací lidí, kterým "jde o věc".

Proto bych chtěla poděkovat všem, kteří také věří, že je správné usilovat o dobré věci, že slušnost, zodpovědnost, kompetentnost mají smysl. Děkuji svým blízkým kolegům i spolupracovníkům, kteří se podílejí na jednotlivých projektech, kolegům z ministerstev, výzkumných ústavů, podniků, škol, nevládních organizací, svazů zaměstnavatelů či odborů. Všem, kteří jsou odborníky na svých místech. Zvláště bych chtěla poděkovat našim partnerům v regionech, s nimiž jsme letos spolupracovali velmi intenzivně a kteří vnesli do naší práce novou kvalitu, chuť a dynamiku.

 

Přeji vám všem osobní i pracovní štěstí v roce 2002!

 

PhDr. Miroslava Kopicová
ředitelka NVF