věřím, že si užíváte potřebnou a zaslouženou dovolenou, i když mnozí z nás asi ne příliš dlouhou. Termíny vyšly tak, že je čas připravovat celou řadu projektů pro různé finanční zdroje. Vyhlášeny jsou již podmínky pro grantové schéma Phare 2003 RLZ, vrcholí příprava projektů EQUAL, tolik náročných na vyjednávání s partnery. Postupně se otevírají jednotlivá grantová schémata Evropského sociálního fondu.

Přesto, že je čas prázdnin, chci vyzvat vás všechny, kteří svým odborným profilem patříte k cílovým skupinám, pro něž jsou tyto programy postaveny, abyste pomohli nepromarnit šance, v programech obsažené.

Foto: Petr Matička

Důsledkem těchto evropských programů může být dobudování a posílení institucionálních kapacit v oblasti trhu práce, vzdělávání a sociální integrace. Může. Ale jen za podmínky, že budou předloženy projekty, které k tomuto cíli vedou. Je proto nezbytné vyjít z širšího kontextu strategických záměrů, navrhnout smysluplná a realizovatelná řešení, zajistit solidní odborné a administrativní zázemí pro implementaci navrženého projektu. Nezbytnou podmínkou pro dlouhodobý vliv výstupů projektu je, aby jeho nositelem byla instituce, která je k tomu věcně a odborně příslušná, která svou činnost řešením projektu obohatí a zkvalitní, a bude ho ve své další práci také využívat.

Nechci tím vyloučit účast konzultačních firem a agentur v projektech. Jejich role by však měla být buď technická, tj. pomoc odborným institucím při přípravě a realizaci projektů, nebo by měla posilovat a zkvalitňovat profilovou činnost agentury. Smyslem těchto programů není jednorázová akce, kdy dobrý rutinér napíše projekt na cokoli, pilotně ho zrealizuje za projektové peníze a po ukončení napíše jiný projekt na jakékoli téma podle povahy finančního zdroje, který je k dispozici.

Administrativní náročnost spojená s přípravou a implementací projektů je vysoká. Každý předkladatel - škola, výzkumný ústav, malý podnik a další - musí zvážit, na co stačí a na kterou fázi si musí najít pomoc. Je při tom třeba uvažovat i do budoucna, protože řada zdrojů je a bude projektového typu a instituce se na to budou muset připravit, chtějí-li se na těchto zdrojích podílet. Co ale nikdy nesmějí "pustit z ruky", to je obsah a výstupy projektů. Právě v nich musejí formulovat své potřeby, jim mají produkty sloužit a jejich kapacitu rozvíjet.

Jiná otázka, velmi závažná pro zhodnocení investic z těchto programů, je formulování projektů, které by měly významným způsobem ovlivnit zavedení či zkvalitnění některých systémů a otevřít možnosti některých nových oblastí či zásadních změn. Tak jsou například v Operačním programu Rozvoj lidských zdrojů a v jednotném programovém dokumentu Cíl 3 pro Prahu navržena opatření, která mohou financovat budování systému dalšího profesního vzdělávání či zdokonalení služeb zaměstnanosti. Správné formulování velkých zakázek bude vyžadovat excelentní odbornou fundovanost i schopnost převedení strategických záměrů do podoby zadání a samozřejmě profesionalitu při výběru dodavatelů definovaných služeb.

Vedle toho je v programu pro Prahu široký prostor pro podporu proinovačního prostředí, novou orientaci vysokých škol a výzkumu, spolupráci akademické sféry s podniky a další. Je velké riziko, vzhledem k tomu, že některé politiky nejsou definovány nebo nemají svého nositele - třeba i proto, že jsou nové - že bychom mohli sklouznout na úroveň projektů, které řeší jen dílčí zájmy jednotlivých předkladatelů a nesloží ve svém důsledku obraz celkového posunu ke strategickým cílům vyšší konkurenceschopnosti, zaměstnanosti a sociální integrace.

Obracím se proto zejména na vás, kterým se někdy říká "dominantní menšina", kteří máte schopnost, sílu a potřebu být přirozenými vůdci a uvažujete v širším kontextu, abyste nepodcenili potenciál současného období.